Equipo II El Capital Humano y la Gestión por Competencias.

El Capital Humano y  La Gestión  por Competencias.

 

El Capital Humano: se entiende como la inversión en dar conocimientos, formación e información a las personas; esta inversión permite a la gente dar un mayor rendimiento y productividad en la economía moderna y aprovecha el talento de las personas.

 

La Gestión por Competencia: viene a ser la herramienta estratégica indispensable para enfrentar los nuevos desafíos que impone el medio. Es impulsar a nivel de excelencia las competencias individuales, de acuerdo a las necesidades operativas garantizando el desarrollo y administración del potencial de las personas, de lo que saben hacer o podrían hacer.

 

Competencia: es un conjunto de destrezas, habilidades, conocimientos, características conductuales y otros atributos, los que, correctamente combinados frente a una situación de trabajo, predicen un desempeño superior. Es aquello que distingue los rendimientos excepcionales de los normales y que se observa directamente a través de las conductas de cada ocupante en la ejecución cotidiana del cargo.

 

 

Pasos para implementar un sistema de Gestión por Competencias.

El Capital Humano y  La Gestión  por Competencias.

 

El Capital Humano: se entiende como la inversión en dar conocimientos, formación e información a las personas; esta inversión permite a la gente dar un mayor rendimiento y productividad en la economía moderna y aprovecha el talento de las personas.

 

La Gestión por Competencia: viene a ser la herramienta estratégica indispensable para enfrentar los nuevos desafíos que impone el medio. Es impulsar a nivel de excelencia las competencias individuales, de acuerdo a las necesidades operativas garantizando el desarrollo y administración del potencial de las personas, de lo que saben hacer o podrían hacer.

 

 

Competencia: es un conjunto de destrezas, habilidades, conocimientos, características conductuales y otros atributos, los que, correctamente combinados frente a una situación de trabajo, predicen un desempeño superior. Es aquello que distingue los rendimientos excepcionales de los normales y que se observa directamente a través de las conductas de cada ocupante en la ejecución cotidiana del cargo.

 

 

Pasos para implementar un sistema de Gestión por Competencias.

Mercantil ha definido su modelo de Competencias en función de la Misión, Visión, Valores y Plan estratégico de la organización.

 

Tres grandes agrupaciones caracterizan el Modelo de Excelencia Mercantil y estas son:

 

1.- GENTE. Impulsando Mi Gestión.

2.- RESULTADOS EXTERNOS. Organizando Resultados.

 

3.- FACTORES CRITICOS INTERNOS. Consolidando Mercantil.